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또한 STMA의 문화는 직원들이 기관의 속성을 공유하고 자신의 능력과 기술 범위 내에서 업무를 수행하기 때문에 조직의 목표와 일치합니다. 문화의 일관성은 직원의 행동이 기관의 가치에 확고히 자리잡고 있음을 나타냅니다. 일관성의 문화가 존재하면 생산성 향상을 위한 안정적인 환경이 보장될 가능성이 높습니다[ 27 , 30 ]. 이는 또한 경영진이 필요한 자원을 제공하고 안정적인 작업 환경을 제공하고 직원에게 올바른 가치와 사명을 부여하여 지원하고 참여 문화를 조성함으로써 직원을 효과적으로 조직할 수 있음을 보여주는 McGregor의 X 및 Y 이론과도 일치합니다. 적응력이 있으면 직원은 헌신하게 되고 기업 목표를 달성할 수 있습니다 [ 34 ]. 이 결과는 또한 더 높은 직원 생산성을 달성하기 위해 직원이 [ 16 ] 에서 제안한 대로 일상 업무 활동에 참여하고 적응력이 있으며 일관성이 있어야 한다는 개념적 틀과도 일치합니다 . 전반적으로 조직문화와 직원 생산성에 대한 조사 결과, 직원 생산성에 대한 일관성, 참여, 사명 간에는 구글백링크긍정적인 관계가 있는 것으로 나타났으며, 적응성과 직원 생산성 간에는 부정적 관계가 있는 것으로 나타났습니다. 연구 결과에 따르면 직원이 일관성을 유지하고 조직의 의사 결정 과정에 참여할수록 생산성 수준이 향상되는 것으로 나타났습니다 [ 45 , 49 , 51 ]. 게다가 직원들이 조직에 적응력이 높아지면 직원 생산성은 감소합니다. 이는 직원들이 조직 내에서 너무 편안해져서 일하지 않는 척할 수도 있기 때문에 가능한 일입니다. 또한 직원들이 조직의 사명과 가치에 익숙해지면 생산성 수준도 높아집니다. 또한 가설검증 결과 직원 생산성을 예측하는 요인인 몰입도(H1 ) , 적응성(H4 ) , 사명감(H3 ) 은 직원의 생산성에 긍정적인 영향을 미칠 정도로 통계적으로 유의미한 것으로 나타났다. 그러나 일관성(H 2 )은 직원 생산성을 결정하는 데 통계적으로 유의미하지 않습니다. 전반적으로 조직 문화 지표 중 세 가지는 STMA 직원의 생산성에 영향을 미칩니다. 이는 나이지리아 국립 식품의약청(National Agency for Food and Drugs Administration and Control)에서 조직 문화와 생산성 사이에 유사한 통계적으로 유의미한 관계를 발견한 [ 5 , 8 , 52 ] 의 연구와 일치합니다 . 파키스탄의 통신 부문에서 실시된 [ 3 ] 의 유사한 연구는 조직 문화가 직원 생산성에 통계적으로 유의미한 것으로 밝혀졌기 때문에 업무 결과를 뒷받침합니다. 이 발견은 또한 루마니아 정보 기술 기업의 직원 생산성에 대한 참여, 적응성 및 사명 사이에 상당한 긍정적 관계를 발견한 [ 42 ] 의 연구와도 일치합니다 .