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이 기사에서는 전문 구매자가 공공 조달 맥락에서 적용할 수 있는 공급업체 관리 관행에 대한 최신 통찰력을 종합합니다. 구체적으로, 공급업체 관리 관행 내에서 중요한 활동으로 공급업체 개발을 구현하는 것과 관련된 관행, 이론적 근거 및 과제에 대해 논의합니다. 문헌을 바탕으로 주요 주장은 공공조달 맥락에서 간접 공급자 개발 관행의 적용 가능성에 관한 것입니다. 따라서 공공 구매자는 이러한 관행을 공공 기관에 적용하는 것을 고려할 수 있다고 결론지었습니다. 그러나 국가의 공공 조달 시스템을 관리하는 법률 및 규제 구조에 대해서는 주의를 기울여야 합니다. 또한 특정 공공 조달 프로젝트에서 현지 공급업체를 위한 공급업체 개발 관행에 대한 실증적 연구가 수행될 것을 권장합니다. 소개 역사적으로 공급업체 개발 요소는 제조 부문에서 처음 도입되었습니다. 예를 들어, 1930년대 후반 Toyota Motor Corporation이 제정한 구매 규칙에는 공급업체를 협력의 일부로 대우하는 것이 포함되었습니다[ 70 ]. 말 그대로 경영과 사업의 시작으로 거슬러 올라간다[ 42 ]. 이는 단지 공급업체와의 긴밀한 협력, 정보 공유 및 일부 협업 이니셔티브를 수반할 뿐입니다. 그러나 지난 수십 년 동안 공급업체 개발은 여러 실무자와 연구자들의 관심 분야였습니다[ 20 , 83 ]. 이는 대부분의 조직이 현재 공급업체를 운영의 일부로 취급하기 때문입니다. 전통적으로 공급업체 개발과 관련된 결정은 전적으로 구매 부서의 책임이었습니다. 구매 전문가는 공급업체 개발에 대한 노하우를 잘 갖추고 있었기 때문입니다. [ 28 ]. 그러나 현재 이러한 전문가들은 전략적 기능에 더 자주 참여하고 있습니다[ 15 , 27 ]. 따라서 공급업체 개발과 관련된 결정은 조직의 최고 경영진을 고려하여 내려집니다 [ 26 , 46 ]. 경험적, 이론적 접근을 바탕으로 한 여러 연구에서는 공급업체 개발의 개념을 조사하여 공급업체 관리와 관련된 문헌이 다양해졌습니다[ 32 , 38 , 58 ]. 그러나 공공조달 맥락에서 공급업체 개발 관행의 적용 가능성에 대한 연구는 여전히 불분명하고 연구 결과 전반에 걸쳐 제한적입니다. 따라서 이 기사에서는 공공 부문의 조달 전문가가 공공 조달 기능을 수행할 때 적용할 수 있는 공급업체 개발 관행에 대한 통찰력을 종합하는 데 중점을 둡니다. 따라서 이 기사는 공공 조달 맥락에서 공급업체 개발 문헌에 크게 기여합니다. 또한 공공 구매자를 위한 공급업체 개발 관행의 적용 가능성에 대한 통찰력을 제공합니다. 또한, 이 기사에서는 주제에 대한 이해를 높이기 위해 공공 조달에 공급업체 관리를 적용할 수 있는 법적 틀을 제안하는 등 추가 연구 분야를 지적합니다. 이는 대부분의 경우 규제 준수가 직접 공급업체 개발 적용에 주요 장애물로 나타났기 때문입니다. 구글상위노출 온라인카지노 커뮤니티 스포츠중계 스포츠중계 성인용품 성인용품 롤 토토 롤 토토 비제이벳 강남달토 강남레깅스룸 구글상위노출 11